Turistas, vigías o mariner@s (dinámica)

¿Con qué actitud vas por la vida?, esta dinámica que tiene un poco de fábula, puede que te de pistas.

Se llama Turistas, vigías o mariner@s.

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Objetivos

  • Identificar sus actitudes y motivaciones ante decisiones, responsabilidades, retos o tareas.
  • Analizar sus barreras internas y discursos defensivos.
  • Fomentar la proactividad como opción de mejora y satisfacción personal.

 

Materiales

  • 3 imágenes o iconos  que representen las 3 actitutudes (se describen más abajo, o pueden verse en la foto)
  • Post it
  • Bolígrafos

 

Desarrollo

Comenzamos con una lluvia de ideas en pequeños grupos con las decisiones y tareas que habitualmente tienen que hacer los participantes en la dinámica, en relación a su edad y actividad. Una decisión-tarea en cada tarjeta (o post it).

Conviene que haya al menos 10 tarjetas con decisiones-tareas distintas por cada grupo.

Quien facilita explica con breves ejemplos y símbolos las tres posiciones o actitudes que podemos tener ante cualquier reto o tarea:

  1. Turista: actitud cómoda, de no movernos ni cambiar, de no adentrarnos a explorar cosas nuevas. La representará con unas gafas fashion de turista.
  2. Vigía: actitud vigilante y observadora del que quiere hacer algo, pero no se acaba de decidir, le gustaría, pero no se atreve y lo deja para otro momento. La representará con un catalejo.
  3. Marinera: actitud valiente y aventurera, proactiva y propositiva, típica de la persona que desafía a su zona cómoda y que considera cualquier tarea o actividad como una oportunidad para aprender y poner a prueba sus talentos, para conocer más cosas. La representará un barco de papel.

Ahora que ya tienen el marco de referencia, podemos hacer 4 tipos de ejercicios:

a) Tres personas de cada grupo, o bien tres grupos, cada cual asume un rol actitud: turista, vigía marinero, y van comentando algunas de las tarjetas desde su actitud, es decir, cómo tomarían o considerarían esa decisión o tarea desde su postura.

b) Vamos colocando esas tarjetas en un continuo o línea que va desde un extremo turista hasta otro marinero, en función del mayor o menor grado de proactividad o actitud marinera que tenemos ante la misma.

c) Cada grupo ha de representar una situación cotidiana de ellos/as en la que se pongan de manifiesto los tres personajes / actitudes (turista, vigía, marinero). Por ejemplo: “la preparación de un examen” (el turista no estudia, el vigía lo deja todo para el último día, y el marinero se programa su hoja de ruta desde el primer día).

d) Que piensen en algunas tareas futuras que les cuesta más ser marineros/as y hagan un pequeño plan para desafiar a sus zonas cómodas o indecisiones.

Planificación para dummies

A menudo nos bombardean con la necesidad de programar, de planificar nuestro trabajo, de evaluar lo que hacemos… y en muchas ocasiones todo eso nos parece una complicación innecesaria…

Así que emulando a la colección de libros «para dummies», os comparto una breves pinceladas sobre planificación.

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«Ufff, tengo que hacer un proyecto…»

Planificar es la acción de prever los pasos que hay que dar desde una situación dada hacia otra deseada, es el resultado de contrastar la realidad que conocemos con aquella a la que queremos llegar y según los valores con los que queremos trabajar.

Todas las personas tenemos experiencia en programar, ya que desde que nos levantamos por la mañana nos hacemos un esquema mental de lo que tenemos que hacer durante el día, de la manera más eficaz, gastando la menor energía y empleando el tiempo necesario.

Aunque esto es una tarea sencilla, muchas veces nuestro trabajo está guiado por la improvisación, por la urgencia, por la inercia… y cuando nos comentan la necesidad de planificar / programar todo lo que hacemos nos suena muy técnico y en ocasiones difícil y complicado. Nada más lejos de la realidad. Sólo requiere tiempo y estar convencidos de su utilidad.

Para poder tomar decisiones que faciliten la organización, racionalidad, compatibilidad y coherencia de nuestras acciones de intervención intentaremos dar respuesta a las siguientes cuestiones que aportarán datos e información mínima sobre los  que podremos basar nuestra planificación.

 

Solo con responder a estas preguntas NO SE HACE UN PROYECTO, pero si que son una buena guía para comenzar ;O)

 

QUÉ Se quiere hacer Descripción del proyecto / actividad
POR QUÉ Se quiere hacer Fundamentación o justificación, razón de ser y origen del proyecto /actividad
PARA QUÉ Se quiere hacer Objetivos, propósitos.
CUÁNTO Se quiere hacer Metas
DÓNDE Se quiere hacer Localización física (ubicación en el espacio)

Cobertura Espacial

CÓMO Se va a hacer Actividades y tareas.

Métodos y técnicas.

CUÁNDO Se va a hacer Cronograma (ubicación en el tiempo)
A QUIÉNES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios.
QUIÉNES Lo van a hacer Recursos humanos.
CON QUÉ Se va a hacer

Se va a costear

Recursos materiales

Recursos financieros

Manejo de conflictos (dinámica)

Aquí os dejo una dinámica, de las de preparar y hacer con tiempo. Es para trabajar el Manejo de conflictos.

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Imagen: Pixabay

Objetivos

  • Identificar y compartir reacciones en las formas de manejar conflictos.
  • Explorar nuevas ideas acerca del manejo de conflictos.Disposición del grupo

 

Distribución del grupo

Se trabajará por parejas.

 

Tiempo

1 hora

 

Materiales

  • Un “folleto de Manejo de Conflictos” para cada participante (El folleto debe prepararse en tal forma que los participantes tengan acceso a sólo una opción cada vez).
  • Bolígrafos y folios.

 

Espacio

Un aula o similar lo suficientemente grande como para que las parejas conversen sin molestarse unas a otras.

 

Desarrollo

Quien dinamiza introduce la actividad estableciendo que todas las personas están involucradas en algún tipo de conflicto en cierto momento y que la mayor parte de la gente han desarrollado sus propios métodos, podemos identificar las técnicas de manejo de conflictos de los que todos podemos obtener beneficios.

Se pide a los y las participantes que formen parejas. Se reparte a cada uno una copia del folleto para el Manejo de Conflictos.

Quien dinamiza les indica que por turno responderán o completarán cada oración en el folleto y que no está permitido echar una hojeada a lo que sigue, sino que se tiene que seguir página por página. Se les comunica que tendrán media hora para terminar la actividad y que ya pueden empezar.

Al terminar el tiempo, anunciamos que ha terminado éste y que se vuelvan a reunir e un gran círculo. Se alienta a todos los participantes a que compartan lo que han aprendido acerca de su método de tratar los conflictos.

El grupo discute posteriormente nuevas formas de ver o de manejar los conflictos,(que han aprendido del resto, como resultado de compartir experiencias. Se hace una lista de todos los métodos pertinentes, para que quede a la vista del grupo.

Se organiza una discusión del manejo de conflictos, sobre técnicas efectivas para el manejo de conflictos. Se anima al grupo a participar en una discusión sobre situaciones en las cuales estos aprendizajes y técnicas podrían ser aplicados.

 

Variaciones

  • Cada pareja puede terminar cada oración en forma alternada.
  • Después de la plática, las parejas pueden reunirse nuevamente y escenificar una situación conflictiva para cada miembro, utilizando las habilidades recién aprendidas.
  • Los y las participantes pueden llenar las oraciones faltantes del folleto, reunirse en grupos y compartir y discutir lo que encuentren de mayor relevancia.

 

Folleto “Manejo de Conflictos”

Quien dinamiza deberá preparar un folleto, con anterioridad a la dinámica, para cada participante. El folleto se iniciará con la página 1 y será preparado de tal manera que los y las participantes vean solamente una página cada vez.

Aquí os dejo el que yo he preparado:

Manejo de conflictos (folleto).