El filtro 3 – 5

La gracia de esta dinámica es que permite analizar un material escrito, resumir o integrar una información de manera colectiva.

Por otra parte, puede contribuir a desarrollar las relaciones interpersonales y la comunicación entre los miembros del grupo en la medida en que se ejecuten un trabajo colectivo.

 

Grupos-de-apoyo

 

Materiales:

  • Material impreso (Ya sea un texto, revista, folleto, etc).

 

Desarrollo:

Se enumeran del 1 al 3 a todos los integrantes del grupo.

Se reúnen todos los uno, todos los dos, y todos los tres, quedando así integrado tres equipos.

Cada grupo debe hacer un resumen de una parte del material de que se trate (no debe ser muy extenso).

Se vuelve a enumerar a cada integrante de cada equipo del 1 al 5, y se vuelve a distribuir cada número con sus iguales, haciendo ahora cinco equipos.

Cada equipo debe sintetizar el círculo total, es decir, cada miembro de este nuevo equipo contribuirá a sintetizar el artículo aportando la síntesis que realizó inicialmente de la parte que le toco (aquí quien dinamiza retira las hojas del artículo, la síntesis debe hacerse por los miembros del equipo).

Un equipo realizará una síntesis de los aspectos positivos, otros de los aspectos negativos, otro destacará las las ideas clave, otros su aplicación practica y el último equipo hará un resumen de las reflexiones más importantes planteadas sobre el material y se le puede pedir que lo represente gráficamente o corporalmente.

Por supuesto, estas tareas pueden variar de acuerdo con las características del material y el interés del grupo y de quien dinamiza.

Al ejercicio se le puede y de hecho se le debe dar un tiempo limite de realización, lo cual debe acordarse teniendo en cuenta las posibilidades reales del grupo y el interés de quien dinamiza.

 

Nuestro papel dinamizando…

La discusión debe ser guiada por quien dinamiza, quien estimulará el trabajo del grupo, las reflexiones profundas, originales y flexibles sobre el tema. Debe ir resumiendo  las ideas centrales en la pizarra o en un papelógrafo u otro medio para que se quede como memoria gráfica para el grupo.

 

¿Para qué utilizar esta dinámica?

  • Puede utilizarse cuando se aborda un contenido del cual solo existe un material y no es posible que todos lo tengan, por lo que se reparten algunas páginas a cada equipo.
  • Permite iniciar o introducir uno de sus aspectos centrales o a modo de resumen del mismo.
  • Contribuye realizar valoraciones sobre la hora de determinados autores, sus concepciones, etc.
  • Desarrollo en la actividad, y fuera de ella, la comunicación entre los miembros del
    grupo y sus relaciones interpersonales.
  • Esta técnica debe trabajarse con cuidado para que el conocimiento no quede fragmentado al elaborar una parte del contenido.

Competencias de un@ Animador@ Sociocultural

Yo soy defensor de que las competencias se definen por el puesto que se desempeña, más que por la titulación.

Pero el otro día hablando con unos amigos sobre la gente que desconoce lo que puedes hacer (competencia, o capacidad para el desarrollo de algo) en el ámbito profesional porque piensan que no es de tu perfil o creen que es de otro.

Competencia

Como solo puedo hablar de lo que conozco, os dejo las que yo he desarrollado en estos años, basándome en las que se definen en los títulos oficiales, como:

Técnico Superior en Animación Sociocultural (LOGSE)

Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística (LOE)

  • Definir y adaptar proyectos de intervención comunitaria / animación cultural / ocio y tiempo libre y programar su desarrollo asegurando la adecuación al colectivo de destino y a las características y condiciones del ámbito o institución en que se va a desarrollar.
  • Preparar, dinamizar y gestionar campañas de sensibilización, sesiones formativas e informativas u otras iniciativas sociales, en el marco de un programa de intervención sociocultural propio o de nivel superior.
  • Prestar apoyo técnico a grupos asociaciones y colectivos sobre organización construcción puesta en marcha y gestión de los mismos de forma que quedan conseguir su funcionamiento.
  • Organizar el desarrollo de los proyectos, a partir e la programación realizada, a fin de asegurar su puesta en marcha.
  • Dinamizar las actividades previstas a fin de promover la participación y disfrute de los y las participantes y cumplir los objetivos previstos.
  • Supervisar las actividades de taller, dirigiendo en su caso las actividades previstas a fin de obtener los logros de dinamización y aprendizaje previstos.
  • Evaluar el desarrollo del proyecto según procedimiento definido, a fin de garantizar la toma de decisiones y la continuación o modificación del mismo.
  • Organizar y gestionar servicios de ocio y tiempo libre, asegurando el acceso y el disfrute adecuados por parte de los usuarios.
  • Preparar y dinamizar las actividades de ocio y tiempo libre previstas, asegurando la disponibilidad de los materiales y equipos y la participación de los usuarios.
  • Evaluar el desarrollo del proyecto, según procedimiento definido a fin de garantizar la toma de decisiones y la continuación o modificación del proyecto.
  • Diseñar espacios, estrategias y materiales de promoción y difusión de proyectos de socioculturales.
  • Organizar departamentos, programas y actividades de animación sociocultural gestionando la documentación y los recursos así como la financiación y el control del presupuesto asignado.
  • Crear, dinamizar y supervisar equipos de monitores/as en proyectos de intervención sociocultural, organizándolos en función de las actividades.
  • Diseñar, implementar y evaluar actividades lúdicas, culturales y físicorecreativas seleccionando las estrategias metodológicas, organizando los recursos y manejando los equipos y medios técnicos necesarios para su desarrollo.
  • Organizar y gestionar los servicios de información, realizando actividades de orientación, información y dinamización que atiendan las necesidades y demandas de las personas de este sector de población.
  • Diseñar, implementar y evaluar actividades socioeducativas dirigidas a la población, favoreciendo la igualdad de oportunidades y aplicando los principios de la educación no formal.
  • Dinamizar grupos aplicando técnicas participativas y de dinamización, gestionando los conflictos y promoviendo el respeto y la solidaridad.

Barreras para emplear el humor como metodología

Todavía existen demasiados prejuicios para emplear el humor como metodología de trabajo con los grupos. Obviamente yo no los tengo, de hecho me río de ellos :O)

maparisas
Mapa de cómo se expresan la risa en la red

Pero si que tenemos que tenerlos en cuenta para poder contrarrestarlos. Algunos de estos prejucios que se me ocurren pueden ser:

El humor entendido como sinónimo de inmadurez

Por medio del sentido del humor la persona crece, se desarrolla y madura. El humor conduce a la paciencia, tolerancia. Ayuda a observar la realidad de una manera más objetiva. Ridiculiza los extremos opuestos. Aprende de los errores propios y ajenos.

La realidad: El humor es un signo inequívoco de madurez de la personalidad.

 

El humor entendido como pérdida de tiempo

El humor puede ser entendido como una forma de malgastar el tiempo, de distracción del trabajo grupal o de relajación frente a las tareas propuestas.

La realidad: Mediante la aplicación de las técnicas y estrategias adecuadas del humor podemos descubrir la importancia y significación que tiene este tema en la vida de los grupos.

 

El humor entendido como falta de seriedad y de eficacia

La realidad: El sentido del humor, bien empleado, es enormemente eficaz en los grupos ya que ayuda a economizar tiempo en las tareas propuestas. Aumentan las oportunidades de pasarlo bien y de gozar. Aumenta la sensación de pertenencia al grupo. Se reducen los miedos y defensas de los miembros.

 

¡Dejemos de pensar que por reírnos la cosa no es seria!