Combatir conductas individuales nocivas

Esto de estar siempre metido en preparar formaciones, y últimamente en redactar contenidos me hace leer (y releer) un montón de libros que tengo por casa. La pena es que todo lo que leo es de «curro» (las vacaciones vendrán con cargadas de novela y cómic)

 

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Fuente: Pixabay

 

Y en uno de esos libros, en un capítulo sobre animar o dinamizar reuniones me he encontrado con esta fantástica tabla sobre conductas individuales nocivas. 

Aquí os la copio tal cual, por si tenéis que utilizarla en alguna reunión ;O)

 

Conductas a combatir

Esquema básico de actuación

Charlatanería excesiva, que se escapa del tema o lo desenfoca.

Actitud autosuficiente.

Limitar sus turnos, sin victimizar.

Hacer participar a otros.

No entrar en discusión.

Evasión ante conflictos o problemas

Señalar los inconvenientes de esta actitud.

Mostrarse comprensivo ante el temor.

Desdramatizar los riesgos del conflicto.

No participación: debido a intimidación, hostilidad, falta de motivación o falta de fe en las propias aportaciones.

Valorar las ideas.

Hacer subgrupos breves.

Tranquilizar, estimular.

Oposición sistemática, aunque se plantee con buena intención.

No atacar de frente.

Dejar que el discurso acabe enredándose y apoyarse en el grupo para aislarlo.

Ataques: agresión verbal dirigida contra persona  presentes o ausentes.

Ironía, chantaje emocional, amenazas, etc.

No atacar de frente si no es inevitable.

Defender a los agredidos con firmeza.

Mostrar serenidad.

Quitar miedos.

Boicotear aspectos formales (Orden del día, replantear lo ya aprobado, etc.)

Buscar la alianza del grupo, mostrando las ventajas del método.

No transigir.

Distraer al grupo con chistes y bromas continuas que dificultan la labor.

Extraer el lado positivo.

Usar también el humor.

Llegado el caso, aislar la conducta.

 

FuenteProgramas de Animación Sociocultural. Sarrate Capdevila, M.ª Luisa; Editorial: UNED.

Para trabajar en equipo

Aquí te dejo mis ideas de los factores necesarios para un buen trabajo en equipo:

 

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No hay que «usarlo» para todo

Obtener buenos resultados con el equipo de trabajo significa emplearlo para todo, según la necesidad o desempeño a realizar. No se necesitan 15 personas para organizar una compra, o una actividad.

Dosifiquemos dónde es necesario trabajar en equipo.

 

Entender que es un proceso

Empezar a trabajar como equipo es procurar que las personas entiendan la causa y proyección por la que está conformado el equipo, lo que implica estudiar, reflexionar, pensar, comentar sobre su labor y el objetivo del mismo. Esto llevará su tiempo y debemos respetar los tiempos de cada integrante.

Debemos tener paciencia

 

Comunicación

Comunicar es tener en cuenta la información que cualquier persona del equipo genera, la que en lo posible debe estar argumentada. La información importante no siempre es teórica; también lo son sentimientos, vivencias y emociones. Si no sabemos qué pasa a nuestro equipo, este puede desmoronarse.

Hablemos, compartamos momentos de café…

 

Confianza

Confiar es una situación delicada en las relaciones, dónde los hechos pesan más que las palabras. Si no tenemos confianza esto nos hará guardarnos opiniones, no fiarnos, y poco a poco iremos levantando muros entre las personas que conforman parte del equipo.

Poco a poco, con seguridad, pero confía

 

Apoyo 

El trabajo cuesta sacarlo, y toda ayuda se suele agradecer.

Echa una mano, joder

 

Diversidad

Valorar las diferencias entre las personas constituye una fortaleza dentro de las actividades del equipo de trabajo. La mayoría de innovaciones, soluciones y avances, se basan en las diferencias humanas al encontrar perspectivas diferentes y por lo tanto que pueden ser innovadoras. Claro está que algunas diferencias si no se controlan pueden perjudicar al equipo.

Respeta

 

En resumen, Fuenteovejuna, todos a una. La eficiencia del equipo está relacionada con el desarrollo de las actividades por el equipo y no por una persona en particular. Somos un «nos» no un «yo»

 

«-¿Quién mató al Comendador?

-Fuenteovejuna, Señor.

-¿Quién es Fuenteovejuna?

-Todo el pueblo, a una.»

Fuenteovejuna. Lope de Vega

 

“Ha muerto un hombre por un poco de madera”

Para fomentar el pensamiento lateral, una manera de solucionar problemas de forma creativa, se han diseñado acertijos de lógica presentados como un problema tradicional para poner a prueba a los cerebros más ingeniosos.

Ya había publicado algunos, y aquí te dejo otro.

 

Objetivo

Resolver el enigma.

Cada equipo debe averiguar el significado del siguiente enigma: Ha muerto un hombre por un poco de madera”.

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Solo podemos responder a las preguntas del equipo con tres palabras:

  • NO, cuando la pregunta no acierte a descubrir algo del enigma
  • SÍ, cuando, por el contrario, hayan dado con algún aspecto real del enigma
  • NO ME CONSTA, si la pregunta es muy ambigua y no puede encasillarse en el SÍ o en el NO

 

¿Qué hay que averiguar?

  1. Se trata de un HOMBRE CIEGO
  2. que además tiene una PATA DE PALO
  3. que trabaja en un CIRCO
  4. como TRAPECISTA
  5. que muere ASESINADO por su MUJER
  6. por CELOS
  7. de la JOVEN AMAZONA
  8. Su mujer le asesina SERRANDO SU PATA DE PALO
  9. mientras DORMÍA,
  10. Hace el ejercicio del trapecio y al CAER SOBRE LA PLATAFORMA, la pata de Palo se rompe, él se cae y  MUERE..

 

Qué ha sucedido, o la solución…

“Este hombre ha muerto porque hacía UN NÚMERO DE CIRCO como TRAPECISTA con SU MUJER, basado en sus dos incapacidades: es en efecto, CIEGO y con UNA SOLA PIERNA (pierna de MADERA). Su MUJER, muy CELOSA de la JOVEN AMAZONA, decide SUPRIMIR (ASESINAR) al marido, SERRANDO ¾ de su pierna de madera mientras DORMÍA; este no se da cuenta ya que es ciego; SALTA HASTA LA PLATAFORMA MÁS ALTA; LA PIERNA DE MADERA CEDE, se CAE y el hombre se MATA”.