Combatir conductas individuales nocivas

Esto de estar siempre metido en preparar formaciones, y últimamente en redactar contenidos me hace leer (y releer) un montón de libros que tengo por casa. La pena es que todo lo que leo es de «curro» (las vacaciones vendrán con cargadas de novela y cómic)

 

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Fuente: Pixabay

 

Y en uno de esos libros, en un capítulo sobre animar o dinamizar reuniones me he encontrado con esta fantástica tabla sobre conductas individuales nocivas. 

Aquí os la copio tal cual, por si tenéis que utilizarla en alguna reunión ;O)

 

Conductas a combatir

Esquema básico de actuación

Charlatanería excesiva, que se escapa del tema o lo desenfoca.

Actitud autosuficiente.

Limitar sus turnos, sin victimizar.

Hacer participar a otros.

No entrar en discusión.

Evasión ante conflictos o problemas

Señalar los inconvenientes de esta actitud.

Mostrarse comprensivo ante el temor.

Desdramatizar los riesgos del conflicto.

No participación: debido a intimidación, hostilidad, falta de motivación o falta de fe en las propias aportaciones.

Valorar las ideas.

Hacer subgrupos breves.

Tranquilizar, estimular.

Oposición sistemática, aunque se plantee con buena intención.

No atacar de frente.

Dejar que el discurso acabe enredándose y apoyarse en el grupo para aislarlo.

Ataques: agresión verbal dirigida contra persona  presentes o ausentes.

Ironía, chantaje emocional, amenazas, etc.

No atacar de frente si no es inevitable.

Defender a los agredidos con firmeza.

Mostrar serenidad.

Quitar miedos.

Boicotear aspectos formales (Orden del día, replantear lo ya aprobado, etc.)

Buscar la alianza del grupo, mostrando las ventajas del método.

No transigir.

Distraer al grupo con chistes y bromas continuas que dificultan la labor.

Extraer el lado positivo.

Usar también el humor.

Llegado el caso, aislar la conducta.

 

FuenteProgramas de Animación Sociocultural. Sarrate Capdevila, M.ª Luisa; Editorial: UNED.

Animador/a: Funciones y tareas

El trabajo del animador/a sociocultural ha sido estudiado por muy variados autores desde diferentes aspectos y puede hacer referencia, tanto a estudios de situación, de gestión o de asistencia técnica, como a la formación de las personas implicadas en este proceso o la acción comunitaria que desarrollan.

Los resultados de las investigaciones realizadas en Francia sobre el trabajo que desempeñan los animadores coinciden básicamente con las investigaciones realizadas en nuestro país.

Una de las más recientes es la llevada a cabo en la UNED por la doctora P. Lalana (1999) y que recoge de forma general las funciones y tareas que actualmente realizan los animadores en España.

 

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Aquí en función motivar y estimular

 

A continuación se describen las funciones y las principales tareas a realizar en cada una de ellas:

Función: Investigación social y cultural (hace referencia a estudios de situación, de población, y de contexto). 

  • Determinar los sectores existentes.
  • Analizar y formular las nuevas expectativas, motivos e inquietudes .
  • Descubrir y satisfacer necesidades.

 

Función: Estimular y motivar. (procesos dinámicos, socioculturales, personales y grupales).

  • Fomentar iniciativas socioculturales.
  • Motivar la confianza en la acción social.
  • Repartir liderazgo.
  • Ofrecer a todos igualdad de oportunidades.

 

Función: Catalizar procesos de dinamización.

  • Desarrollar la creatividad.
  • Proporcionar medios e instrumentos para la planificación y promoción de actividades.

 

Función: Relaciones intragrupo.

  • Favorecer intercambio de ideas.
  • Tomar conciencia de las unidades de grupo.
  • Potenciar la participación / acción.

 

Función: Relaciones extragrupo e intergrupos.

  • Decidir colectivamente, colegiadamente.
  • Hacer que cada grupo asuma su responsabilidad.
  • Confiar en la capacidad del grupo.

 

Función: Programación.

  • Presentar proyectos.
  • Priorizar objetivos a partir de las necesidades.
  • Integrar los recursos del medio en la programación.

 

Función: Organización.

  • Prever recursos.
  • Definir las áreas de intervención y el cambio de actuación.
  • Tomar decisiones.

 

Función: Gestión y administración.

  • Hablar con instituciones: Escuela. Universidad.
  • Conocer y solicitar información: legal, cultural, deportiva, lúdica, formativa.
  • Gestionar ayudas y subvenciones.

 

Función: Orientación y asistencia técnica.

  • Explicar las características y posibilidades de temas de trabajo.
  • Procesos de aprendizaje y autoaprendizaje.
  • Improvisar soluciones.
  • Facilitar intercambios asociaciones / administración.

 

Función: Expresión e información.

  • Estimular la comunicación y el dialogo.
  • Lograr la libre expresión de todo el grupo – Entrevistar.
  • Respetar ideas y criterios del grupo.

 

Función: Provisión de Servicios.

  • Inventariar recursos necesarios y disponibles.
  • Participar en centros culturales.
  • Determinar y conseguir infraestructura técnica para actividades.
  • Determinar la propaganda.

 

Función: Educación.

  • Convivencia.
  • Ocio y tiempo libre.
  • Apreciar la colaboración del otro.
  • Autoestima, autonomía personal.

 

Función: Coordinar.

  • Hacer seguimiento de lo dispuesto.
  • Articular los recursos.
  • Coordinar animadores /as.

 

Función: Promoción, producción.

  • Apoyar nuevas iniciativas.
  • Relacionarse con las autoridades en la materia.
  • Celebrar entrevistas.

Evaluemos el proceso

«Es más importante CÓMO lo hacemos, que lo QUÉ hacemos». Quien se haya hecho una formación conmigo creo que me habrá escuchado decir esta frase más de mil veces (debe estar a la par de «hacemos círculo») y es que para mi es un criterio fundamental de nuestro trabajo en «lo social». Me la sopla qué actividad salga con el grupo con el que trabaje, siempre que cumpla con los objetivos perseguidos.

Y la evaluación como uno de los puntos más importantes de cualquier proyecto y un ejercicio que se realiza poco, pero que es tan sano y necesario; debiera incluir este criterio.

Está muy bien tener números (buenos), sobre todo de cara a la financiación, pero para mi no es muy útil centrarse solo en resultados, creo que deberíamos centrarnos en el proceso.

 

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De archivo propio. En un proyecto de Participación Juvenil en 2016.

 

Aquí os dejo algunas preguntas, que al menos yo me hago siempre me hago en cuanto a la ejecución del proyecto, el nivel de participación, el grado de satisfacción, las mejoras…

 

PROYECTO

  • ¿Se ejecuta como se pretendía?
  • Puntos fuertes y débiles
  • ¿Se puede mejorar con las mismas condiciones y recursos?
  • ¿Cuáles son los ajustes necesarios?
  • ¿Qué factores confluyen para que el desarrollo sea así?

 

PARTICIPANTES

  • ¿Cómo llegan al proyecto?
  • ¿Se llega al grupo de personas previsto?
  • ¿Cómo evoluciona el grupo?
  • ¿Se benefician todos de igual manera?
  • ¿Qué grado de participación se consigue?
  • ¿Qué grado de satisfacción se da?

 

CONTENIDO / METODOLOGÍA

  • ¿La importancia concedida a cada actividad es la apropiada?
  • ¿Los métodos elegidos son empleados con la máxima eficacia?

 

RECURSOS

  • ¿Tenemos los recursos necesarios?
  • ¿Se utilizan de forma adecuada?
  • ¿Se pueden explota/optimizar mejor?

 

EQUIPO

  • ¿Funciona adecuadamente?
  • ¿Cómo se funciona en las reuniones?
  • ¿Son productivas?
  • ¿Están bien organizadas y distribuidas las tareas?
  • ¿Asume cada uno su responsabilidad?
  • ¿Existen conflictos? ¿Se resuelven de manera constructiva?
  • ¿Cómo se interacciona con los y las participantes?