Competencias de un@ Animador@ Sociocultural

Yo soy defensor de que las competencias se definen por el puesto que se desempeña, más que por la titulación.

Pero el otro día hablando con unos amigos sobre la gente que desconoce lo que puedes hacer (competencia, o capacidad para el desarrollo de algo) en el ámbito profesional porque piensan que no es de tu perfil o creen que es de otro.

Competencia

Como solo puedo hablar de lo que conozco, os dejo las que yo he desarrollado en estos años, basándome en las que se definen en los títulos oficiales, como:

Técnico Superior en Animación Sociocultural (LOGSE)

Técnico Superior en Animación Sociocultural y Turística (LOE)

  • Definir y adaptar proyectos de intervención comunitaria / animación cultural / ocio y tiempo libre y programar su desarrollo asegurando la adecuación al colectivo de destino y a las características y condiciones del ámbito o institución en que se va a desarrollar.
  • Preparar, dinamizar y gestionar campañas de sensibilización, sesiones formativas e informativas u otras iniciativas sociales, en el marco de un programa de intervención sociocultural propio o de nivel superior.
  • Prestar apoyo técnico a grupos asociaciones y colectivos sobre organización construcción puesta en marcha y gestión de los mismos de forma que quedan conseguir su funcionamiento.
  • Organizar el desarrollo de los proyectos, a partir e la programación realizada, a fin de asegurar su puesta en marcha.
  • Dinamizar las actividades previstas a fin de promover la participación y disfrute de los y las participantes y cumplir los objetivos previstos.
  • Supervisar las actividades de taller, dirigiendo en su caso las actividades previstas a fin de obtener los logros de dinamización y aprendizaje previstos.
  • Evaluar el desarrollo del proyecto según procedimiento definido, a fin de garantizar la toma de decisiones y la continuación o modificación del mismo.
  • Organizar y gestionar servicios de ocio y tiempo libre, asegurando el acceso y el disfrute adecuados por parte de los usuarios.
  • Preparar y dinamizar las actividades de ocio y tiempo libre previstas, asegurando la disponibilidad de los materiales y equipos y la participación de los usuarios.
  • Evaluar el desarrollo del proyecto, según procedimiento definido a fin de garantizar la toma de decisiones y la continuación o modificación del proyecto.
  • Diseñar espacios, estrategias y materiales de promoción y difusión de proyectos de socioculturales.
  • Organizar departamentos, programas y actividades de animación sociocultural gestionando la documentación y los recursos así como la financiación y el control del presupuesto asignado.
  • Crear, dinamizar y supervisar equipos de monitores/as en proyectos de intervención sociocultural, organizándolos en función de las actividades.
  • Diseñar, implementar y evaluar actividades lúdicas, culturales y físicorecreativas seleccionando las estrategias metodológicas, organizando los recursos y manejando los equipos y medios técnicos necesarios para su desarrollo.
  • Organizar y gestionar los servicios de información, realizando actividades de orientación, información y dinamización que atiendan las necesidades y demandas de las personas de este sector de población.
  • Diseñar, implementar y evaluar actividades socioeducativas dirigidas a la población, favoreciendo la igualdad de oportunidades y aplicando los principios de la educación no formal.
  • Dinamizar grupos aplicando técnicas participativas y de dinamización, gestionando los conflictos y promoviendo el respeto y la solidaridad.

Barreras para emplear el humor como metodología

Todavía existen demasiados prejuicios para emplear el humor como metodología de trabajo con los grupos. Obviamente yo no los tengo, de hecho me río de ellos :O)

maparisas
Mapa de cómo se expresan la risa en la red

Pero si que tenemos que tenerlos en cuenta para poder contrarrestarlos. Algunos de estos prejucios que se me ocurren pueden ser:

El humor entendido como sinónimo de inmadurez

Por medio del sentido del humor la persona crece, se desarrolla y madura. El humor conduce a la paciencia, tolerancia. Ayuda a observar la realidad de una manera más objetiva. Ridiculiza los extremos opuestos. Aprende de los errores propios y ajenos.

La realidad: El humor es un signo inequívoco de madurez de la personalidad.

 

El humor entendido como pérdida de tiempo

El humor puede ser entendido como una forma de malgastar el tiempo, de distracción del trabajo grupal o de relajación frente a las tareas propuestas.

La realidad: Mediante la aplicación de las técnicas y estrategias adecuadas del humor podemos descubrir la importancia y significación que tiene este tema en la vida de los grupos.

 

El humor entendido como falta de seriedad y de eficacia

La realidad: El sentido del humor, bien empleado, es enormemente eficaz en los grupos ya que ayuda a economizar tiempo en las tareas propuestas. Aumentan las oportunidades de pasarlo bien y de gozar. Aumenta la sensación de pertenencia al grupo. Se reducen los miedos y defensas de los miembros.

 

¡Dejemos de pensar que por reírnos la cosa no es seria!

La otra telaraña

No, no es la dinámica que estás pensando. Es otra, pero yo la llamo igual (como he comentado en otras ocasiones cada quién llama a las dinámicas de una manera)

Y es genial para fomentar el trabajo en equipo.

 

Duración: 1 hora (bien larga, depende del tamaño del grupo y de las reflexiones)

Materiales:

  • 4 juegos de telaraña.
  • 8 cascabeles.
  • Post it, rotuladores, chinchetas y pizarras.
  • Tarjetas con los textos “factores de éxito” y “factores de fracaso”.
  • Cartel que incluya las reglas de la actividad.
DCIM100GOPRO
Allá por 2013 la viví como participante de una Jornada de Outdoor Training en el Clinic Joven Emprenda

 

Desarrollo:

El objetivo de la actividad es que todas las personas del grupo pasen por los huecos de una telaraña sin tocarla, para lo cual pueden contar con la ayuda de los demás miembros.

Previamente, quien desarrolla la dinámica construye una red de cuerdas (telaraña) entre dos árboles, la cual guarda una distancia considerable del suelo y con varios agujeros de diferentes tamaños, a través de los cuales puede pasar una persona con mayor o menor grado de dificultad. Se colocan cascabeles u otro artículo similar que suene cuando se toca la telaraña. S

Una vez que los y las participantes estén ubicados frente a la telaraña, explicamos las normas para cruzar.

También podemos usar esta historia para ubicar al grupo:

“Formamos parte de una expedición a las densas selvas tropicales de Brasil. Estamos buscando una poción mágica fabricada por los nativos de la región, la que permite a los seres humanos vivir hasta doscientos cincuenta años. Luego de vencer las inclemencias y las dificultades de la selva, hemos llegado a la boca de una cueva donde los nativos guardan dicha poción. No obstante, la entrada de la cueva se encuentra cubierta por una telaraña gigantesca que fue formada por una enorme araña venenosa. Afortunadamente, la araña está dormida. Los nativos nos han informado que, para llegar hasta donde está la poción, debemos pasar a través de la telaraña, pero sin tocarla, para no despertar a la araña y evitar que nos ataque. A juzgar por los huesos humanos y los restos de equipo que yacen en el suelo, otras expediciones han intentado cruzar la telaraña con desenlaces fatales”.

 

Quien dinamice la dinámica observa el tiempo que tarda cada integrante de los equipos para pasar por los hoyos o el tiempo en que ocurre el primer fracaso. De igual forma, nos fijaremos en actitudes, comportamientos, expresiones, protestas, muestras de solidaridad e ideas innovadoras, entre otras acciones de los participantes; para poder aportar y guiar al grupo en la evaluación.

 

Normas:

  • Si algún participante toca la telaraña o si suena el cascabel, el grupo deberá iniciar nuevamente el ejercicio.
  • Todo el grupo debe pasar
  • El espacio que está entre el borde inferior de la telaraña y el piso NO se considera un agujero.

 

Evaluación:

Junto con el grupo reflexionamos sobre los factores fundamentales que determinaron el éxito o el fracaso en la realización de la dinámica.