Inédito Viable

Me acabo de sorprender a mi mismo. En casi 6 años de blog, y aún no había dejado ninguna entrada sobre este concepto. Puede ser que lo tengo tan asumido, que se me ha olvidado, pero enseguida le pongo remedio.

Antes un poco de contexto…

En 1992 Paulo Freire escribía uno de sus últimos libros: Pedagogía de la Esperanza.

En este libro nos habla de como se requiere de la esperanza y los sueños para comenzar la tarea del educador. Y subrayo comenzar, ya que la esperanza es necesaria, pero no suficiente para transformar la realidad:

«Ella sola no gana la lucha pero sin ella la lucha flaquea y titubea. Necesitamos la esperanza critica»

«Necesita de la practica para volverse historia concreta» 

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Imposible, hasta que se hace

Es en este libro donde nos regala el concepto «Inédito viable».

Inédito = Desconocido, nuevo.

Viable = Que puede llevarse a cabo.

Esta es su propuesta pedagógica . Frente a la critica de la educación educativa ,que es fundamentalmente bancaria y en la que se puede permanecer por desesperanza , nos propone la esperanza para construir lo «Inédito Viable».Aquello que nunca fue hecho y parece imposible tiene posibilidades de realizarse , si partimos de nuestra esperanza y la ponemos en acción.

Con ello se insiste en la necesidad que existe de una utopía que denuncie el presente (cada vez más complejo), y prevea el futuro desde el ahora, apuntalando una política, una estética y una ética radical y cualitativamente distintas a las imperantes.

La necesidad de una utopía halla su justificación, para Freire, frente a la extrema pobreza y la raquítica conciencia democrática.

«Cambiar el mundo, amigo Sancho, que no es locura ni utopía, sino justicia»

Miguel de Cervantes (Don Quijote de la Mancha)

Las Técnicas Participativas

Son el medio o instrumento que se usa para realizar la metodología participativa, permiten el tratamiento de un tema o la formulación de un concepto clave, a través de la participación de los/las miembros de un grupo.

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Las técnicas participativas tienen una aplicación variable y flexible, están compuestas por diferentes actividades como pueden ser: dinámicas de grupos, sociodramas, adecuación de juegos populares, actividades de dramatización, expresión corporal, vídeos… y cualquier otro medio que tenga como objetivo generar la participación, el análisis, la reflexión y un cambio de actitud consciente y duradero en los/las participantes.

Las técnicas deben estar siempre dirigidas a un objetivo, que es el que nos orienta para saber qué tipología y/o técnicas son más convenientes utilizar. En relación al objetivo de las técnicas participativas recordar que va mucho más allá de un mero pasatiempo o distracción, más allá de su componente lúdico, incidiendo en un cambio más profundo en la medida en que facilitan el aprendizaje, profundizan en los temas expuestos y propician el compromiso social.

Los principales beneficios de la utilización de técnicas participativas son:

  • Ayudar a crear confianza y lograr un buen clima de interrelaciones entre los miembros del grupo (equilibrio socio-emocional).
  • Establecer relaciones de cooperación, haciendo saber a los miembros del grupo el valor del trabajo en equipo.
  • Lograr mayor productividad en el logro de los objetivos propuestos, es decir, mayor eficiencia.
  • Estructurar, organizar y realizar las tareas, tomar decisiones… a la vez que motivar al grupo en las tareas y trabajo que han de realizar.
  • Resolver situaciones de conflicto, planteando críticas constructivas respecto al problema y aportando soluciones.
  • Evaluar la propia marcha del grupo, situaciones o temas desarrollados…

Antes de planificar un proyecto… El ideario

Seguro que si os digo «vamos a hacer un proyecto», rápidamente se os venga a la cabeza (a quienes estáis de ello) objetivos, indicadores, actividades… Y es cierto que todo todo ello va en el proyecto.

Si continúo diciéndoos, «qué es lo primero que debemos hacer» a quien conteste análisis de la realidad y habrá quien vaya directamente a la fundamentación (si tenemos claro la necesidad sobre la que intervenir). Y estaría bien, pero… siempre hay un pero

Si estamos en grupo, y vamos a desarrollar un proyecto conjunto, ¿no creéis que antes de embarcarnos en la planificación, deberíamos tener claro quiénes somos como grupo, que valores defendemos, qué es aceptable y qué no?

Si habéis contestado mentalmente, o en alto «SI», es que pensáis que os hará falta un ideario.

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¿Qué es el ideario?

Es un documento escrito en el que se refleja la ideología común de un grupo. Al igual que una persona tiene una ideología, unos principios básicos (filosóficos, morales, religiosos, políticos…) que orientan su acción, un grupo también tiene esa ideología, fruto del diálogo y el consenso entre sus miembros.

El ideario sirve para marcar la identidad y la gestión del propio grupo.

IDENTIDAD

El ideario debe recoger los principios básicos de identidad del grupo. Se hará referencia a diversos conceptos (concepto de hombre, concepto de educación, diversos valores, metodología a utilizar…) que por su carácter subjetivo deben ser muy bien delimitados por el grupo. Así todos sus miembros sabrán donde se encuentran y para qué trabajan, y más importante aún, todos trabajarán en una misma dirección.

Todos los miembros del grupo deben conocer y asumir el ideario, como elemento fundamental que guía la intervención del grupo.

GESTIÓN

El ideario recogerá de un modo ordenado y claro las grandes líneas estructurales de trabajo del grupo. Cada línea estructural recogerá una serie de objetivos generales, y estos a su vez se concretarán en diversos objetivos específicos. Cada proyecto que el grupo desarrolle, aunque delimite su propio campo de actuación, tendrá en cuenta esas líneas directrices.

El ideario surge, como comentamos, del diálogo y el consenso entre los miembros del grupo. Si se trata de un grupo que se está formando puede suceder que todos compartan los mismos presupuestos ideológicos, o lo que será más común, que en el grupo existan diversas tendencias. Se hace necesario entonces que cada persona redacte su propio ideario, y que el ideario del grupo salga de la discusión en el grupo de esos pre-idearios que ha elaborado cada persona.

El ideario no es inmutable ni eterno, sino que debe ser sometido a revisión por el grupo cada cierto tiempo.

Funciones del ideario:

  • Elemento de justificación pedagógica: El ideario es la “publicidad” del quehacer del grupo, informa a quien se acerque a él de cuáles son los fines últimos de la organización y da una imagen de por qué y cómo trabaja el grupo. A su vez, es un elemento de referencia para el propio grupo, el espejo en el que cada cual puede mirarse y reconocerse dentro del grupo. Da una seguridad sobre los fines por los cuáles se trabaja y nos sitúa en relación a otros grupos.
  • Elemento formativo del propio grupo: La confección del ideario supone una reflexión profunda sobre conceptos abstractos como los valores, el modelo de sociedad, el modelo de hombre, el modelo de educación… La toma de opciones nos obliga a confrontarnos con nuestros propios criterios y a clarificarlos. Hacer esto en grupo ayuda a configurar las opciones de la persona, al ver otros modos de entender la realidad, contrastar opiniones…
  • Elemento objetivo de selección: El ideario muestra a aquella persona que quieren entrar en el grupo el proyecto en el que se va a embarcar, a fin de que pueda tomar su decisión con total conocimiento de causa y asumiendo los fines del grupo. También puede ser un instrumento para examinar el trabajo de un determinado miembro del grupo que no se ajuste a los fines y metodología del mismo.
  • Elemento constante de renovación pedagógica: El ideario, que debe renovarse y actualizarse con el paso del tiempo, recogerá los cambios que se han producido en la realidad social, en la realidad del propio grupo, en la metodología educativa… La actualización del ideario obliga también a los miembros del grupo a repensar su posición dentro del grupo, a definir los valores sobre los que se asienta la actividad, etc.