Y tú ¿qué monitor/a eres?

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El equipo de monitorado es un conjunto de personas que colaboran para alcanzar metas comunes (tarea, actividad, proyecto, programa…).

El trabajo de este equipo debe ser un conjunto estructurado de relaciones, donde cada uno tiene sus responsabilidades que deben cumplir juntos, un objetivo común y productivo.

Dentro del grupo de monitores podemos encontrarnos diferentes perfiles, como…

 

Monitor/a observador

El buen monitor observa, estudia y analiza. La práctica docente es una labor con un altísimo componente decisional. El monitor debe:

  • Estar atento a todo
  • Conocer todo lo sucede a su alrededor
  • Estar constantemente escuchando y viendo todo, para poder decidir en cada momento lo más conveniente.

No podemos olvidar que una con respecto a una persona puede ocasionar daños de todo tipo, a veces e incluso irreversibles.

 

Monitor/a participante

Uno de los problemas fundamentales en la práctica docente es la sensación que el docente exporta al alumno de diferencia de rango, lejanía, diferencia y superioridad.

Con ello no estamos dejando entrever que no deba existir una autoridad en el grupo, puesta en la persona del monitor. Es más, debe existir una diferencia clara si queremos sobrevivir en clase, pero no llevada a extremos que asfixien la persona del alumno.

 

Monitor/a motivador

Es evidente que no podemos confundir al monitor motivador con el showman.

El hecho de poder animar al que no lo consigue, no debe confundirse en ningún momento con constantes bromas que dispersen la atención de los alumnos.

Motivar es predisponer hacia la realización de algo, que además, es lo que los especialistas, queremos que se produzca.

Motivar es hacer algo más cercano y agradable, que algo sea divertido pero controlado.

 

Monitor/a guía y el monitor conductor

Si ponemos un símil referido a educación vial, cuando cogemos un autobús el conductor nos lleva, sin el menor margen de error, al lugar preestablecido de principio. Nosotros no debemos preocuparnos de la posible equivocación; ni pensar el posible camino a recorrer para llegar. Se encarga el conductor de pensarlo todo para que todo vaya bien y nosotros no tengamos problemas.

Sin embargo, si caminamos y no sabemos llegar a algún sitio, podemos preguntar a alguien para que nos guíe, nos indique y aproxime dándonos determinadas indicaciones, pero dejando abierta la posibilidad de interpretación, de pérdida y de indagación por nuestra parte. No es seguro que podamos llegar si no nos implicamos nosotros en la forma de llegar… Si bien agradecemos la indicación recibida.

 

Y tú ¿qué monitor/a eres? ;O)

Selección de personal: Otra aplicación de las técnicas (dinámicas) de grupo

Hoy os comparto otra aplicación de las técnicas (dinámicas) de grupo, herramienta básica de l@s animador@s, como puede ser la selección de personal.

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Desde hace mucho tiempo se viene utilizando estas técnicas para selección de personal, pero en la actualidad este tipo de entrevista es cada vez más frecuente en puesto de trabajo relacionados con comerciales, equipos de ventas, etc,..Este tipo de experimentos pretenden poner a prueba nuestra inteligencia emocional y descubrir cuales son nuestras competencias.

El procedimiento habitual de la dinámica de grupo consiste en reunir a un número de candidatos y darles instrucciones para debatir sobre un tema en el que han de tomar una decisión.

A través de estos ejercicios se pone de manifiesto las capacidades de las personas candidatas como interactuar, la habilidad para exponer ideas y razonarlas, la facilidad para generar empatía, el liderazgo emocional y la metodología propia en cuanto a organización del trabajo. Para resolver el ejercicio se da un tiempo máximo de 30 o 60 minutos.

En este tipo de dinámicas hay que prestar atención a dos aspectos: gestión de los contenidos y habilidades interpersonales.

En cuanto a la gestión de los contenidos, debemos aportar ideas, no quedarnos callados, de una forma breve, concisa y razonada.

Respecto a las habilidades interpersonales, debemos respetar los turnos de palabra, mostrar educación y dirigirnos correctamente a cada candidato al que queramos contestar o preguntar. Sobre todo evita entrar en enfrentamientos personales y trata de moderar la reunión si las contestaciones suben de tono. También debemos prestar atención a la comunicación no verbal, a nuestras manos, nuestra postura corporal, …

Lo que más se valora:

  • Romper el hielo e iniciar la conversación
  • Encauzar la discusión y servir de guía, procurando el consenso
  • Recapitular y obtener conclusiones
  • Razonar
  • Invitar a participar a aquellos candidatos que no hayan intervenido
  • Utilizar el humor para relajar las situaciones conflictivas y limar asperezas
  • Emplear expresiones en plural, participativas, que eviten la competitividad.

Lo que se valora negativamente:

  • Monopolizar la discusión
  • Guardar silencio y no hacer aportaciones
  • Pretender convencer a los demás sin escuchar sus sugerencias
  • Cortar la conversación de otros
  • Generar polémica
  • Criticar la aportación de otros compañeros
  • Plantear problemas nuevos cuando no se tienen soluciones

 

Para ilustrarlo un poco, os dejo un trozo de la película «El método Gronholm«